Atravessamos tempos desafiantes, pouco empolgantes ou de pouca expansão, de decisões difíceis e de maior contenção, é incontestável. O crescimento da economia é mais lento, a concorrência mais veloz, e por sua vez, a tecnologia continua a acelerar a mudança quase imposta. Um misto de percebo nos gestores que acompanho: por um lado, a necessidade de tempo para estruturar, por outro, ter de acelerar decisões para não “perder o barco”. Ficar parado é um risco que nenhum gestor quer correr. Numa fase desafiante é importante ter uma base sólida, a que Jim Collins chama, preservação do núcleo, valores, filosofia, missão e objetivos fundamentais. Muitas vezes a dificuldade está em saber quais são esses valores fundamentais.

Construa uma base fundamental na sua empresa que o vai ajudar a suportar as fases de mudança, a preservar o núcleo e a adaptar a estratégia.

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