“Os negócios são, por experiência, um desporto de equipa”

Atravessamos tempos desafiantes, pouco empolgantes ou de pouca expansão, de decisões difíceis e de maior contenção, é incontestável. O crescimento da economia é mais lento, a concorrência mais veloz, e por sua vez, a tecnologia continua a acelerar a mudança quase imposta. Um misto de percebo nos gestores que acompanho: por um lado, a necessidade de tempo para estruturar, por outro, ter de acelerar decisões para não “perder o barco”. Ficar parado é um risco que nenhum gestor quer correr. Numa fase desafiante é importante ter uma base sólida, a que Jim Collins chama, preservação do núcleo, valores, filosofia, missão e objetivos fundamentais. Muitas vezes a dificuldade está em saber quais são esses valores fundamentais.

Construa uma base fundamental na sua empresa que o vai ajudar a suportar as fases de mudança, a preservar o núcleo e a adaptar a estratégia.

Marque um diagnóstico personalizado e juntos definimos o programa que vai de encontro aos resultados que quer atingir.

Qual a razão que o fez escolher ser empresário?

team 2Tenho a certeza de que algo o motivou para avançar nesta desafiante viagem de ser um empreendedor.

Penso que é um processo que se aprende na prática, podemos ter um alargado conhecimentos de negócios, e até experiência enquanto colaboradores, no entanto, é na prática que descobrimos as nossas fraquezas e as nossas forças.

A verdade é o valor mais libertador que conheço. Expressar com fraqueza traz envolvência e claro, responsabilidade, acredito mesmo que faz a diferença.

A comunicação é um dos fatores mais relevantes para as equipas, feita com franqueza, que muitas vezes é desvalorizada nas empresas.

Colocaria a comunicação a um nível primário, um ato individual que pode fazer a diferença no coletivo. Criar verdadeiros debates com os melhores impulsionadores de um negócio: as equipas, as pessoas.

Ser empreendedor sozinho é ainda mais desafiante, costumo dizer que a minha criatividade surge quase sempre após uma boa conversa, um bom debate de ideias. Não gosto de acumular informação só porque sim, gosto de partilhar, e é nessa partilha que evoluo, que cresço enquanto pessoa e enquanto profissional.

No entanto a comunicação franca e honesta e de troca de ideias não é uma prática recorrente em grande parte das empresas, pode até ser uma generalização, mas é o que nos indicam os estudos quando analisam a cultura das empresas em Portugal. Não é um ponto de desenvolvimento colocado nas avaliações de desempenho “comunicar com franqueza” seguido de um feedback honesto.

Existe um espaço entre a partilha de ideias que gera aprendizagem, por conseguinte gera mais conhecimento que dá origem a melhores decisões.

Faça uma reflexão da razão que o fez escolher ser empreendedor, e se a sua comunicação interna e externa está a ser congruente.

Tome decisões hoje que terão impacto no futuro do seu negócio!

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Consultoria Empresarial a Cabeleireiros

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#vaificartudobem Mas será que vai mesmo? Acredito que vai ficar tudo bem se fizer por isso.

Um olhar sobre os números

Aliei o meu conhecimento de 12 anos de experiência no sector de cabeleireiro, a um sistema testado de Consultoria Empresarial na Paulo de Vilhena.

Nas empresas os números falam a verdade e atestam a saúde da empresa.

A análise dos números permite tomar decisões alinhadas com os resultados a que se propôs chegar, que é o seu propósito, enquanto empreendedor, líder, gestor ou colaborador.

As empresas não são só números, são organizações geridas por pessoas. Pessoas que tomam decisões, que exercem um conjunto de acções, que leva a um determinado resultado, os números mostram a eficiência desses resultados.

Na sua empresa, como é que os números podem ajudar? Faça um Diagnóstico Gratuito comigo e receba uma análise do seu negócio.

O momento presente, agora, é o melhor para tomar decisões. Dou-lhe um novo olhar sobre receitas, despesas,  custos e LUCRO.

Programa de Consultoria Empresarial. Faço o caminho ao seu lado, para que garanta um Amanhã MELHOR.

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Missão da sua empresa como potencial vencedor

Hoje fala-se muito em, “back to basics”, voltar para o que é essencial. Mas, quando voltamos podemos perceber que não temos uma base construída ou que não está totalmente definida.
Ter uma missão forte de valores concretos é o que faz levantar o “avião” em dias de turbulência, embarcar as pessoas certas para fazem parte dessa viagem, rumo ao seu destino.

Misão

 

A missão traz a clareza do destino, do rumo, os valores são os comportamentos que nos conduzem até lá.
Não imprima só a missão na entrada da sua empresa, imprima o comportamento da sua equipa e transforme-a em potencial de verdadeiros vencedores.

“A equipa com os melhores jogadores é a equipa que vence”

Se não tem claro a definição de missão da sua empresa, e os comportamentos que quer observar na sua equipa, não tem claro a sua verdadeira sustentabilidade.

Qual é a verdadeira missão da sua empresa?

Que comportamentos quer observar na sua equipa?

Lembre-se que pedir ajuda é um ato de coragem.

Ofereço – lhe 01:30 do meu tempo para fazer o diagnóstico da sua empresa.

Entre em contacto comigo!

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Controle

Sozinho pode ser mais desafiador fazer uma  meta – análise do seu negócio, significa um envolvimento muito pessoal que pode retirar alguma clareza.

Estamos quase a dar início, a um “NOVO” início.

Neste momento olharia para 2 pontos essenciais:

  1. Agir de forma tática: “o jogo está a acontecer”.

Avaliar a liquidez: Tesourarias de muito curto prazo, olhar para cada parcela e fazer a seguinte pergunta: Preciso mesmo disto para o meu negócio agora? Nesta fase devemos ser mais realistas.

  1. Planeamento estratégico, estabelecer novas metas, identificar oportunidades, rever o posicionamento de serviços, diferenciação.

Lembre-se: São os mais adaptativos que sobrevivem! Liberte-se de ideias que não o deixam agir.

Pedir ajuda não é sinónimo de fraqueza, é um sinal de coragem.

CE

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