HAIR BUSINESS um programa de Gestão e Estratégia Empresarial que alia: Serviços, Pessoas e Negócio.

         EXCLUSIVO PARA GESTORES DE CABELEIREIRO BARBEIROS E ESPAÇOS DE BELEZA.

Programa de Gestão de Negócio em 5 passos criado para ir ao encontro das expectativas dos Gestores e Empreendedores procurando não só os novos paradigmas do mercado, bem como desenvolver um conjunto de competência de gestão fundamentais.

Uma equipa estruturada e multidisciplinar permitiu-nos criar um programa alinhado pela missão e valores que assegurem o negócio como um todo, delineado para maximizar os seus resultados.

Áreas a desenvolver: Gestão Financeira; Estratégia; Planeamento  

Conteúdos

1º MINDSET DA RELAÇÃO COM O DINHEIRO

2º ANÁLISE DE CUSTOS

3º DESENVOLVIMENTOS ESTRATÉGICO

4º GESTÃO DE TEMPO

5º PLANEAMENTO E MENTORIA 

Objetivos:

  • Mudar o mindset em relação ao dinheiro, perceber as crenças e potencialidades;
  • Permitir conhecimento prático de análise de custos, balanço; demostração de resultados, fluxos de caixa e margem de lucro;
  • Permitir a tomada de consciência da importância da análise dos números;
  • Desenvolver competência para a análise de custos;
  • Identificar aspetos da estratégia atual e como os alterar para alcançar resultados mais alinhados;
  • Desenvolver competências de gestão e liderança;
  • Permitir identificar o impacto de novos paradigmas do trabalho;
  • Identificar como está a gerir as suas atividades – importante vs urgente;
  • Aprender a delinear e gerir prioridades de planeamento;
  • Oferecer ferramentas de sistematização de análise financeira;  
  • Oferecer mentoria de planeamento e implementação.

TEMAS QUE VAMOS DESENVOLVER AO LONGO DO PROGRAMA

1º PASSO – MINDSET DA RELAÇÃO COM O DINHEIRO

A crença é tudo aquilo em que acreditamos e adotamos como uma verdade absoluta, uma ideia, um comportamento ou uma opinião.

Quais os medos e receios em relação ao dinheiro e o que pode ter contribuído para tal?

Reprogramação financeira e tomada de consciência destas crenças limitadoras.

Perceber que, independentemente da aprendizagem passada, existem outras opções e podemos fazer diferente.

Se mudarmos as nossas ações iremos alcançar novos resultados!

2º PASSO – ANÁLISE DE CUSTOS

A realidade atual colocou novos e complexos desafios na gestão das empresas e dos seus negócios.

É importante compreender o que torna eficaz um sistema de controlo de gestão, bem como determinar os objetivos financeiros do negócio e definir os mais adequados no contexto atual que vivemos.

Entender os relatórios de gestão – Demonstração dos Resultados, Mapa de Fluxo de Caixa e Balanço.

Como devem ser preparados para fornecerem a melhor “fotografia” do negócio.

De forma prática, dar-lhe condições para gerir melhor a sua empresa!

3º PASSODESENVOLVIMENTOS ESTRATÉGICO

Desenvolver uma estratégia de princípios fundamentais, para entender o seu funcionamento e, dessa forma gerar uma oferta de valor competitivo para o mercado.

Compreender os comportamentos da equipa como a expressão da cultura empresarial.

Alinhar missão, visão e valores. Definir uma cultura de disciplina através de um sistema consistente de responsabilidade e liberdade.

Entender o contexto atual para o desenvolvimento de competência cognitivas, emocionais e comportamentais para o sucesso da sua empresa, a médio e longo prazo.  

Refletir sobre a estratégia atual e as alterações na forma como vemos o trabalho, passando por um pensamento de emprego fixo para um pensamento de criação de empreendedores e micro-empreendedores.

4º PASSO GESTÃO DE TEMPO

Talvez em algum momento já tenha dito uma destas afirmações: “O dia deveria ter 48 horas!” “Não tenho tempo para nada!” “Não consigo, não tenho tempo!” “Quando tiver tempo faço!”.

O que faz com as 24 horas disponíveis determina os seus resultados.

Perceber que as nossas ações não interferem no tempo, logo o tempo não pode ser gerido. O que podemos gerir são um conjunto de atividades que fazemos no tempo disponível.

Gerimos as atividades, separando-as em urgentes ou importantes, onde definimos prioridades.

Identificar os “ladrões” do tempo no planeamento determina a produtividade.

Identificar e criar uma lista do que fazer e o que não fazer.  

5º PASSO – PLANEAMENTO E MENTORIA 

Planear traz um conjunto de vantagens para a estratégia do negócio, como oportunidades, antecipação, fluidez e comunicação.

A finalidade de um planeamento é desenvolver um conjunto de ações que permitem acompanhar o seu percurso e poder controlar a sua concretização.

Neste dia vai poder analisar as oportunidades, incertezas, pontos fortes e fracos das suas ações, assim como os seus recursos para a sua concretização.

Vai poder também criar vários cenários possíveis e dessa forma ajustar para planos mais realistas.

O planeamento estratégico é uma ferramenta de gestão fundamental, indispensável para o negócio.

Neste dia vamos acompanhar através de mentoria o seu planeamento.

“Insanidade é fazer a mesma coisa e esperar resultados diferentes”

Albert Eintstein

DATAS

 04 e 05 Julho – Horário: 09h às 17h e *Mentoring de grupo ( *data a combinar)

Realização

Local: Online Via Zoom

Investimento: 170€

A partir de Setembro também realizado em modo presencial.

Locais: Lisboa/Leiria/Porto

Este programa vai mudar a forma como olha para o negócio!

Formadoras do Programa

Helena Miranda

People Coach & Mentoring

Marta Morais

Consultora de Gestão Financeira