HAIR BUSINESS um programa de Gestão e Estratégia Empresarial que alia: Serviços, Pessoas e Negócio.
EXCLUSIVO PARA GESTORES DE CABELEIREIRO BARBEIROS E ESPAÇOS DE BELEZA.
Programa de Gestão de Negócio em 5 passos criado para ir ao encontro das expectativas dos Gestores e Empreendedores procurando não só os novos paradigmas do mercado, bem como desenvolver um conjunto de competência de gestão fundamentais.
Uma equipa estruturada e multidisciplinar permitiu-nos criar um programa alinhado pela missão e valores que assegurem o negócio como um todo, delineado para maximizar os seus resultados.
Áreas a desenvolver: Gestão Financeira; Estratégia; Planeamento
Conteúdos
1º MINDSET DA RELAÇÃO COM O DINHEIRO
2º ANÁLISE DE CUSTOS
3º DESENVOLVIMENTOS ESTRATÉGICO
4º GESTÃO DE TEMPO
5º PLANEAMENTO E MENTORIA
Objetivos:
- Mudar o mindset em relação ao dinheiro, perceber as crenças e potencialidades;
- Permitir conhecimento prático de análise de custos, balanço; demostração de resultados, fluxos de caixa e margem de lucro;
- Permitir a tomada de consciência da importância da análise dos números;
- Desenvolver competência para a análise de custos;
- Identificar aspetos da estratégia atual e como os alterar para alcançar resultados mais alinhados;
- Desenvolver competências de gestão e liderança;
- Permitir identificar o impacto de novos paradigmas do trabalho;
- Identificar como está a gerir as suas atividades – importante vs urgente;
- Aprender a delinear e gerir prioridades de planeamento;
- Oferecer ferramentas de sistematização de análise financeira;
- Oferecer mentoria de planeamento e implementação.
TEMAS QUE VAMOS DESENVOLVER AO LONGO DO PROGRAMA
1º PASSO – MINDSET DA RELAÇÃO COM O DINHEIRO
A crença é tudo aquilo em que acreditamos e adotamos como uma verdade absoluta, uma ideia, um comportamento ou uma opinião.
Quais os medos e receios em relação ao dinheiro e o que pode ter contribuído para tal?
Reprogramação financeira e tomada de consciência destas crenças limitadoras.
Perceber que, independentemente da aprendizagem passada, existem outras opções e podemos fazer diferente.
Se mudarmos as nossas ações iremos alcançar novos resultados!
2º PASSO – ANÁLISE DE CUSTOS
A realidade atual colocou novos e complexos desafios na gestão das empresas e dos seus negócios.
É importante compreender o que torna eficaz um sistema de controlo de gestão, bem como determinar os objetivos financeiros do negócio e definir os mais adequados no contexto atual que vivemos.
Entender os relatórios de gestão – Demonstração dos Resultados, Mapa de Fluxo de Caixa e Balanço.
Como devem ser preparados para fornecerem a melhor “fotografia” do negócio.
De forma prática, dar-lhe condições para gerir melhor a sua empresa!
3º PASSO – DESENVOLVIMENTOS ESTRATÉGICO
Desenvolver uma estratégia de princípios fundamentais, para entender o seu funcionamento e, dessa forma gerar uma oferta de valor competitivo para o mercado.
Compreender os comportamentos da equipa como a expressão da cultura empresarial.
Alinhar missão, visão e valores. Definir uma cultura de disciplina através de um sistema consistente de responsabilidade e liberdade.
Entender o contexto atual para o desenvolvimento de competência cognitivas, emocionais e comportamentais para o sucesso da sua empresa, a médio e longo prazo.
Refletir sobre a estratégia atual e as alterações na forma como vemos o trabalho, passando por um pensamento de emprego fixo para um pensamento de criação de empreendedores e micro-empreendedores.
4º PASSO – GESTÃO DE TEMPO
Talvez em algum momento já tenha dito uma destas afirmações: “O dia deveria ter 48 horas!” “Não tenho tempo para nada!” “Não consigo, não tenho tempo!” “Quando tiver tempo faço!”.
O que faz com as 24 horas disponíveis determina os seus resultados.
Perceber que as nossas ações não interferem no tempo, logo o tempo não pode ser gerido. O que podemos gerir são um conjunto de atividades que fazemos no tempo disponível.
Gerimos as atividades, separando-as em urgentes ou importantes, onde definimos prioridades.
Identificar os “ladrões” do tempo no planeamento determina a produtividade.
Identificar e criar uma lista do que fazer e o que não fazer.
5º PASSO – PLANEAMENTO E MENTORIA
Planear traz um conjunto de vantagens para a estratégia do negócio, como oportunidades, antecipação, fluidez e comunicação.
A finalidade de um planeamento é desenvolver um conjunto de ações que permitem acompanhar o seu percurso e poder controlar a sua concretização.
Neste dia vai poder analisar as oportunidades, incertezas, pontos fortes e fracos das suas ações, assim como os seus recursos para a sua concretização.
Vai poder também criar vários cenários possíveis e dessa forma ajustar para planos mais realistas.
O planeamento estratégico é uma ferramenta de gestão fundamental, indispensável para o negócio.
Neste dia vamos acompanhar através de mentoria o seu planeamento.
“Insanidade é fazer a mesma coisa e esperar resultados diferentes”
Albert Eintstein
DATAS
26 e 27 – Setembro; Horário: 09h30 às 17h
11 – Outubro – 09h às 12h30
Realização
2 dias 1/2
Local: Online via zoom
Investimento: 170€
Este programa vai mudar a forma como olha para o negócio!
Formadoras do Programa
Helena Miranda
People Coach & Mentoring
Marta Morais
Consultora de Gestão Financeira
Helena Miranda 